本文摘要：住宅地产研发的巨头和商业地产研发的巨头正在谋划一场合作，两个重量级企业在一起，想要的毕竟怎么样变轻。

住宅地产研发的巨头和商业地产研发的巨头正在谋划一场合作，两个重量级企业在一起，想要的毕竟怎么样变轻。万达集团和万科集团将于今日(5月14日)在北京举办战略合作签下仪式，双方将在房地产涉及领域的发展更进一步合力。

万万人组也被市场戏称为万万没想到。双方看起来空集极少，实际双方在轻资产转型、商业地产发展、社区服务运营、互联网+发展等多方面有联合市场需求。拒绝接受记者专访的不少业内人士都回应，轻资产化必定是双方合作的重点方向。

万万的模式很难被拷贝和自学，两大巨头达成协议的合作，对市场空间将构成极大冲击力，中小企业的生存空间将更进一步受到冲击。联合转型轻资产万达和万科的强强合力，轻资产被猜测为仅次于合作点之一。

作为行业大佬，仍然以来，两家的轻资产转型和布局都倍受注目。记者注意到，2013年以来，万科已先后与凯雷、领汇、鹏华基金等企业签订合作协议。万科的商业地产一开始就想要做到轻资产，而且因为总资产量大，要用轻资产让其持续身体健康发展。

原万科集团高级副总裁毛大庆曾经如是回应。万达也在大刀阔斧地展开轻资产转型。自今年初王健林具体发售轻资产转型概念以来，万达商业地产即与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签订投资框架协议，首批牵涉到投资大约240亿元。

万达不仅有普遍的基金、保险等外部管道，同时不具备内部融资管道。通过正式成立电子商务公司，并购快钱缴纳公司，以及对众筹等新的理财产品的筹划，万达打造出的自身金融体系，早已需要覆盖面积缴纳、财经、众筹等功能。万达的点子是，如果理财产品实行顺利，就连外部投资者也不必依赖，能自己解决问题轻资产项目的投资问题。

王健林说道。万科和万达近年来都在减缓轻资产发展，双方在这方面的尝试，皆有顺利和不顺利的地方。

但从这一角度来说，两家在轻资产方面，是有合作空间的。三益资本董事总经理刘晓兰在拒绝接受记者专访时称。

从转型经历上看，万科在自身平台和资源基础上，具有很强的品牌和资产拒绝，谋求与资管平台多种方式合作，但保有品牌和经营权的掌控;万达则正在创建完备的外部和内部融资管道，一定程度上对外的合作和倚赖性欲在弱化。两家的合作，有可能不在于明确项目的提供，而更加多在于现有资产、品牌价值、管理体系的协同和输入。

刘晓兰指出。线下经营互相导流当年的住宅地产大哥万科，如今已早早布局了商业地产方向的转型。当它遇上商业地产的龙头万达时，业内猜测，一场商业地产领域的合作势在必行。

今年1月份，万科高级副总裁丁长峰就直言，万科早已营业的、开建的和规划中的商业中心有25个，已投资200多亿元，如今到了必须展开统合的时候。在这一趋势下，万科在全国有些社区商业和城市综合体，转交万达运营，并非不有可能。中房信研究总监薛建雄告诉他记者，双方合作的模式，有可能是合股，或者万科把商业地产项目必要租用万达。目前万达在实行轻资产计划，这种合作对双方都有益。

万万在商业地产领域这种模式的合作，或给双方商业的线下经营带给更加多导流。万达享有无可比拟的竖井能力坐拥中国最少的商业地产。截至2014年底万达已开业的万达广场总数超过107座，已开业持有人物业总建面2156万平方米，享有十分可观的消费客户群体。而万科目前享有最少的客户群体，已完成了近200万户的房产销售。

在易居中国继续执行总裁丁祖昱显然，万科的社区客户大自然可以转化成商业地产的客户群体，与万达构建无缝连接。再行再加目前万科物业又开始了全新的市场化扩展，这两者的系统效应迸发，就是注目客户持续市场需求的最低应用于。中国房地产数据研究院继续执行院长陈晟在拒绝接受记者专访时预测，万万估算在商业方面的合作不会大一些，在这方面不作一些协同;在资本层面，也就是城镇化的路上，两万或联合前进;此外双方在海外或有同步。

合力抢食社区商业亿翰智库上市房企研究中心副主任张化东则指出，双方合作更大的可能性，有可能经常出现在社区和商业板块。对于万达而言，其有非常丰富的线下场景、商家和会员，在原为O2O平台的基础上，对出租流程、品牌建档、城市信息、POS交易记录、客流监控、顾客WiFi追踪、大会员体系展开大数据搜集和分析，并与腾讯、百度合作，提升顾客的线下消费体验，并购快钱，切断线上线下缴纳地下通道。

万达在实体商业的运营上，以及商业O2O闭环的打造出和操作者上都有更加多经验。万科某种程度是一家互联网思维十分非常丰富的房企，从手牵手百度耕耘大数据，与阿里巴巴合作积极开展网上淘房，到启动未来事件交易平台，搭起V-LINK社区等等。

但万科在商业物业的经营经验和资源，以及大数据的收集和分析能力上，仍待完备和发展。万科溶解的资产也酋多，但相比而言，万科在商业上的累积不如万达，商业运营是短板。

万科有理由谋求利用大数据和资源，让其商业在资本市场显得有价值，由此自由选择跟适合的专业伙伴合作。刘晓兰指出，万科和万达两家的合作，都是无法拷贝的，但可以让行业获得灵感，但明确要看双方合作的深度和广度。两家公司在软性层面有相当大合作有可能，好比社区商业，基于整个社区的运营、服务和大数据层面的一些合作，都是有可能的。在运营服务角度，双方可以通过合作，分享团队、分享数据，联合输入商管公司或物业管理公司，攻占5%~6%的市场份额是没问题的。

张化东直言，当两家强强合力，电磁辐射效应不会十分强劲，这也充分说明小企业的存活不会更为艰难。

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